公司新聞 春風浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭流自當先。2月7日下午，安徽二建公司在一樓會議室召開了2023年工程決算和資金回收領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理葉和永，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費勤波，所屬各單位主要負責人、核算科科長參會，會議由葉和永主持。
會上，工程管理部、債權(quán)回收辦公室部署全年工作計劃，財務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部作具體工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位簽訂決算責任書，并就分管領(lǐng)域進行工作安排。
會議指出，要認清當前決算和資金回收面臨的嚴峻形勢，扎實履職盡責，樹立“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，肩負“干實事、謀實招、求實效”的責任感，增強“立足當下、謀劃長遠”的使命感，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)上順勢而為、借勢推動。
會議強調(diào)，一是確立以目標為導(dǎo)向、全力以赴推進“第一要務(wù)”。所屬各單位要增強責任心、鼓足精氣神、保持戰(zhàn)斗力，明確目標、詳實分解、快速行動，以第一要務(wù)為中心積極組織召開推進會、專題會。緊扣“抓全盤、赴落實”為原則，要求“一把手”親力親為，不斷向縱深推進。二是堅持以問題為導(dǎo)向、攻堅克難。牽住“問題牛鼻子”，突出問題導(dǎo)向，針對不同項目特性，分類施策。重點分析“一年以上”已完竣工未決算項目，加大力度、帶頭攻堅。三是持續(xù)以流程為導(dǎo)向、有效落實立起“風向標”。以領(lǐng)取任務(wù)、匯報進展、取得實效、進行考核為整體流程，建立會議調(diào)度機制，健全“公司-分公司”兩級層面監(jiān)督，專人負責，助推各階段工作落實、各分解措施落細。四是強化以結(jié)果為導(dǎo)向，嚴格考核用好“指揮棒”。落實“細”字，目標再分解、過程再細化，自我加壓、主動作為、靠前發(fā)力。注重“實”字，以實干、實績、實效，深入分析統(tǒng)籌調(diào)度、凝心聚力承壓奮進。突出“嚴”字，建立督導(dǎo)問責機制，壓實責任、嚴格考核、嚴肅問責。
