調(diào)查研究 6月6日下午，建工二建黨委副書記、總經(jīng)理葛輝帶隊，班子成員李登祥、王軍、吳彬、代鵬飛等一行赴第三、四分公司開展調(diào)研，分公司班子成員、科室負(fù)責(zé)人參會。
會上，第三、四分公司負(fù)責(zé)人分別從人員機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目管理、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、債權(quán)回收等方面匯報了各自分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場給出了意見和建議，并布置了重點(diǎn)工作。
葛輝強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見，一是公司上下要堅定發(fā)展信心，提升企業(yè)管理水平，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，同心聚力解決問題，推動公司盡快實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。二是要全面強(qiáng)化項目施工管理，注重成本管控和策劃執(zhí)行，著力實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要聚力夯實(shí)財務(wù)管理，落實(shí)項目成本核算，嚴(yán)格做到“六個嚴(yán)禁”。四是要注重人才培育，建立各層級人才梯隊，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。五是要緊抓項目決算清收、信訪維穩(wěn)、法律訴訟等工作，維護(hù)來之不易的發(fā)展成果。
