公司新聞 1月8日上午，建工二建召開務虛會，系統(tǒng)梳理2024年工作情況，總結成績、分析問題，謀劃2025年工作目標、重點任務、具體舉措，為全年工作開好局、起好步奠定基礎。建工股份黨委委員、副總經理，建工二建黨委書記、董事長主持會議并講話，公司領導班子成員及機關各部門負責人參加會議。
會上，朱忠明首先傳達了集團黨委書記、董事長楊善斌在“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會、節(jié)前信訪維穩(wěn)及資金保障工作會等會議上的講話精神。隨后由班子成員結合各自分管領域依次進行發(fā)言匯報。
為實現2025年“盈虧平衡”的工作目標，朱忠明強調，要持續(xù)推進“六項重點工作”，一是強化市場經營拓展，把市場經營作為年度核心要務，以營利為導向，拓寬經營模式；二是全面加強項目管理，全面推進兩級管理模式，嚴格落實項目目標責任制，及時進行考核兌現，統(tǒng)籌做好物資采購管理工作；三是防范化解財務風險，積極拓寬融資渠道，降低融資成本，持續(xù)運用“抵房、展期、減息、讓利、商票”等方式化解各類債務；四是加大債權清收力度，全面梳理民營地產項目履約風險，應訴盡訴，以訴促談，加快推進訴訟進度；五是持續(xù)推進機構改革，減少同業(yè)競爭，實行差異化經營，適時成立資產運營中心等機構，推動創(chuàng)新發(fā)展；六是凈化政治生態(tài)環(huán)境，以“減損止損、追責問責、完善制度”為目標，持續(xù)加大紀檢、審計工作力度，對完工項目審計全覆蓋，摸清家底，堵塞漏洞，持續(xù)凈化政治生態(tài)。
