公司新聞 11月6日，公司總經(jīng)理戴樹明一行到阜陽分公司調(diào)研，副總經(jīng)理劉國梁和有關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
阜陽分公司負責(zé)人簡要匯報了分公司的籌建情況、組織架構(gòu)和文錦華庭項目開工前期準備工作，以及阜陽利華房地產(chǎn)開發(fā)公司、樂富強房地產(chǎn)開發(fā)公司和臨泉、太和縣保障房等項目的運作情況。
戴總在聽取匯報后，對阜陽分公司的工作給予充分肯定，同時也提出了指導(dǎo)性意見：一是要求阜陽分公司準確定位，不僅要管好項目，更要注重管市場、管隊伍、管人員；二是要清晰思路，要有目標，要制定規(guī)劃，要想方設(shè)法去實現(xiàn)目標；三是打造隊伍，要有激勵機制，學(xué)會培養(yǎng)人、使用人、留住人；四是培育良好的企業(yè)文化，真正的把企業(yè)做優(yōu)做強；五是要注重效益，擴大市場，增強實力。 