基層動態(tài) 根據(jù)公司學習實踐活動領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署，6月5日上午安裝公司黨支部召開組織生活會。
組織生活會是分析檢查階段的重要環(huán)節(jié)之一。主要是找準問題，分析原因，明確方向。重點在查找和解決問題上下功夫。為此，安裝公司黨支部先后召開黨員討論會、群眾座談會和個人交流等形式，認真查找制約企業(yè)存在發(fā)展的突出問題有：一是生產(chǎn)經(jīng)營單打一，沒有新的經(jīng)濟增長點，企業(yè)發(fā)展嚴重缺乏后勁；二是企業(yè)管理缺乏制度化、規(guī)范化，機制上沒有創(chuàng)新；三是對協(xié)作項目只注重掛，不注重管，服務有佳，管理不足；四是忽視對技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)，有頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
分析所存在突出問題的原因：一是思想不解放，求穩(wěn)有余，敢闖敢干不足；二是思想懶惰，不善思考，不能用新形勢、新思維創(chuàng)新企業(yè)管理工作；三是總是以僥幸的思想去對待項目管理工作，講客觀因素多，主觀努力不足，項目管理工作一直是粗放性的；四是仍按計劃經(jīng)濟要求去抓職工隊伍的培訓，只考慮眼前，沒有長遠發(fā)展的思想。
針對存在的問題及生產(chǎn)原因所采取的措施：一要進一步以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，加強對職工特別是領(lǐng)導班子進行解放思想，銳意改革及憂患意識教育，真正使干部、職工充分認識到企業(yè)發(fā)展，不改革、不創(chuàng)新不行；二要明確經(jīng)營思路，擴大經(jīng)營范圍，力爭在半年至一年內(nèi)在原經(jīng)營成果基礎上，尋求并實現(xiàn)一至兩個新的經(jīng)濟增長點；三要對企業(yè)原有的管理制度進行修訂完善，制定出一些新的管理制度，不在多，而在精；四要加強人力資源管理，做好各類人員的培訓工作，做到持證上崗，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，逐步加強管理力量；五要加強施工項目流程管理，從合同簽訂到工程竣工驗收，均要逐個建立檔案資料庫。
公司黨委書記、學習實踐活動領(lǐng)導小組組長朱治淮參加了聯(lián)系點的組織生活會，并認真聽取了意見。
