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吳彬一行赴安徽建工科研試驗基地項目調(diào)研指導(dǎo)工作

8月22日下午，建工二建總工程師吳彬赴安徽建工科研試驗基地項目調(diào)研指導(dǎo)工作。吳彬一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目進(jìn)展情況，并針對土方開挖、基坑支護(hù)、樁基及抗浮錨桿等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)提出了具體指導(dǎo)意見。就下一步工作，吳彬強(qiáng)調(diào)，一是項目的試驗檢測工作由建設(shè)單位委托，確保檢測的權(quán)威性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)施工提供可靠的數(shù)據(jù)支持；二是加強(qiáng)與聯(lián)合體單位及產(chǎn)業(yè)鏈單位溝通與協(xié)調(diào)，以便及時解決施工過程中遇到的問題，提高工作

吳彬赴安徽建工集團(tuán)智能綠色制造（長豐）產(chǎn)業(yè)園項目召開策劃評審會

8月22日上午，建工二建總工程師吳彬一行赴安徽建工集團(tuán)智能綠色制造（長豐）產(chǎn)業(yè)園項目召開策劃評審會。吳彬一行先是深入施工現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，針對現(xiàn)場施工存在的問題提出整改要求。隨后召開會議，公司相關(guān)職能部門分別對項目策劃進(jìn)行了全面、深入的審查和評估，并提出了建議意見。吳彬強(qiáng)調(diào)，項目策劃是項目成功的關(guān)鍵起點，策劃方案要結(jié)合項目實際，確保切實可行；要明確各部門職責(zé)和任務(wù)，增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)；要

建工二建召開2024年新開工直屬項目成本分析會

近日，建工二建2024年新開工直屬項目成本分析會在合肥一樓會議室召開，公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會議并講話，相關(guān)職能部門及新開工直屬項目項目經(jīng)理、材料員、核算員參加會議，會議由建工二建成本管理中心副主任張玉連主持。會上各項目就七月份項目成本管理情況、后續(xù)重點工作計劃以及工作中存在的問題進(jìn)行了匯報，公司職能部門作相關(guān)要求及建議。呂遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理手冊，并將其納入日常檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；二

當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展丨建工二建2024年勞動競賽系列報道（六）：徐淮阜交安機(jī)電綠化項目完成開工準(zhǔn)備

吹響使命催征的號角，掀起勞動競賽的熱潮。徐淮阜交安機(jī)電綠化項目在公司的精心組織和項目全體人員的共同努力下，已經(jīng)完成了開工前期的所有準(zhǔn)備工作。項目部首先從組織架構(gòu)和人員配置上入手，精心組建了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工隊伍。同時，為確保項目管理的科學(xué)性和高效性，項目部還制定了詳細(xì)的項目策劃和施工方案，明確了各階段的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任人，確保每個環(huán)節(jié)都能有序推進(jìn)。項目部深入研究施工圖紙和技術(shù)規(guī)范

建工二建召開新員工入職暨制度宣貫會

8月19日下午至20日，建工二建在宿州總部召開新員工入職見面會，開展公司、集團(tuán)制度集中宣貫培訓(xùn)。會上，黨委組織部負(fù)責(zé)人從建工二建的歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀及未來規(guī)劃三個方面，為新員工進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，讓新員工對公司的整體情況有了全面清晰的認(rèn)識。公司安全管理培訓(xùn)講師為新員工講授了“安全第一課”，增強(qiáng)新員工的安全生產(chǎn)意識。20日，公司相關(guān)部門結(jié)合公司實際，對集團(tuán)編制的《項目管理類文件選編》進(jìn)行了宣貫和解讀。

建工二建召開宿州區(qū)域市場開發(fā)工作第一次調(diào)度會

8月15日上午，安徽建工集團(tuán)宿州區(qū)域市場開發(fā)工作第一次調(diào)度會在建工二建宿州三樓會議室召開，建工二建黨委副書記、總經(jīng)理陶良敬出席會議并講話，集團(tuán)在宿各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由建工二建副總經(jīng)理代鵬飛主持。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)《關(guān)于組建省內(nèi)十五個地市鏈長單位的通知》《關(guān)于加強(qiáng)省內(nèi)十五個地市重大項目跟蹤調(diào)度的通知》。討論通過了《安徽建工宿州區(qū)域市場開發(fā)工作協(xié)調(diào)機(jī)制（草案）》。就做好宿州區(qū)域市場開發(fā)工作

建工二建召開月度經(jīng)營工作專題會

8月14日下午，建工二建在宿州召開月度經(jīng)營專題會，建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理陶良敬，公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會議，經(jīng)營公司全體人員參加會議。會上，經(jīng)營公司經(jīng)理盧朋匯報了近期工作開展情況、經(jīng)營工作中存在的不足、目前重點跟蹤項目及為確保完成年度目標(biāo)采取的保障措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別對經(jīng)營工作提出指導(dǎo)意見。朱忠明強(qiáng)調(diào)，一是月度經(jīng)營工作會議需常態(tài)化開

公司召開深化專項整治狠剎違規(guī)吃喝歪風(fēng)工作動員部署會

8月13日晚上，建工二建召開深化專項整治狠剎違規(guī)吃喝歪風(fēng)工作動員部署會。建工股份副總經(jīng)理，建工二建黨委書記、董事長朱忠明主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議宣貫了關(guān)于落實集團(tuán)《關(guān)于貫徹落實省紀(jì)委監(jiān)委＜關(guān)于深化專項整治狠剎違規(guī)吃喝歪風(fēng)＞的通知》的實施方案，解讀學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第一百三十三條和第一百五十條、《安徽建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)接待管

朱忠明赴安徽建工蕪湖智能智造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導(dǎo)工作

8月13日上午，建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明赴安徽建工蕪湖智能智造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導(dǎo)工作，建工建材副總經(jīng)理邵佳、公司副總經(jīng)理代鵬飛、皖江新材料負(fù)責(zé)人施松隨同調(diào)研。朱忠明一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、施工難點、質(zhì)量把控措施和安全生產(chǎn)等情況，并就下一步工作提出四點要求：一是明確節(jié)點目標(biāo)不動搖，一期8月31日全部完工投產(chǎn)，二期12月31日全部完工投產(chǎn)；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，在搶工過

當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展丨建工二建2024年勞動競賽系列報道（五）： 安徽建工集團(tuán)智能綠色制造（長豐）產(chǎn)業(yè)園項目超前完成綜合樓正負(fù)零結(jié)構(gòu)

抓進(jìn)度刻不容緩，保完成時不我待。安徽建工集團(tuán)智能綠色制造（長豐）產(chǎn)業(yè)園項目標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，建設(shè)單位要求8月25日前完成綜合樓正負(fù)零以下部分施工，年底進(jìn)行投產(chǎn)。項目部秉持“咬定工期不放松，施工大干爭先鋒”的精神，精心組織施工，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，全體員工以飽滿的斗志，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工一線，通過網(wǎng)格化管理和項目管理人員跟班作業(yè)等措施，形成了“大干快上”的態(tài)勢，于8月7日完成

當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展丨建工二建2024年勞動競賽系列報道（四）：安徽建工科研試驗基地項目土方大面積開挖外運順利完成

自勞動競賽開展以來，安徽建工科研試驗基地項目部緊緊圍繞“當(dāng)好主人翁，建工大發(fā)展”的競賽主題，全面落實“項目基礎(chǔ)管理深化年”部署，持續(xù)掀起大干熱潮。項目總建筑面積約為160000m2，擬建2棟高層研發(fā)中心、2棟多層科研試驗樓、1棟人才公寓、1棟綜合配套樓以及1棟商務(wù)會展中心，共計7棟樓。當(dāng)烈日遇上敬業(yè),當(dāng)高溫碰上責(zé)任,持續(xù)的高溫“烤”驗著堅守在一線人員的意志。入伏以來，氣溫不斷攀升,驕陽如火,項目管

朱忠明赴安徽建工科研試驗基地項目調(diào)研指導(dǎo)工作

8月5日下午，建工股份副總經(jīng)理，建工二建黨委書記、董事長朱忠明赴安徽建工科研試驗基地項目考察指導(dǎo)工作，公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)陪同調(diào)研。朱忠明一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了解現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理情況，并就下一步工作提出五點要求：一是完善各項建設(shè)手續(xù)，確保項目合規(guī)，做好全面施工準(zhǔn)備；二是嚴(yán)格落實集團(tuán)和公司各項規(guī)章制度，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)與執(zhí)行；三是嚴(yán)格項目策劃，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，項目管理處于